Szervezetállítás
A szervezetállítás a szervezetfejlesztés egy mélyre ható módszere. (Szervezetállítással választ kaphatunk arra is, hogy sok szervezetfejlesztési projekt (és erre fektetett erőforrás) miért nem tudta elérni a kívánt célt.) A szervezetállítás a jóllét, eredményesség iránt mélyen elkötelezett vezetők eszköze, hiszen egy mélyebb szintű rálátást ad a szervezetben zajló felszín alatti, mégis jelen lévő és irányító folyamatokra.
A módszer Bert Hellinger családállítás módszerén alapul. A szervezeteknél is megfigyelhetőek rejtett, nem tudatosított dinamikák, összefüggések, egymásra hatások, melyek a munkahelyi mindennapokra, kapcsolatokra, eredményességre kihatnak. A szervezeteknél ugyanúgy vannak törvényszerűségek, alapelvek (pl. elsőbbség törvénye), amelyeket ha a tagok nem követnek, a rendszer, a szervezet életében problémákat okozhatnak (nem tud sikeres lenni a szervezet, belső konfliktusok pozíciók, különböző egységek között, új vezetők el nem fogadása, a cég nem vagy nehezen tud tovább fejlődni stb.)
A szervezetállítás által megjeleníthetők ezek a felszínen nem látható dinamikák, melyek egy cég, vállalkozás, intézmény életében jelen vannak és nem látható szintekből a szervezet életét egy úton tartják.
A szervezetállítás egyúttal lehetőséget ad új utak, új nézőpontok elindítására. Lehetőséget ad arra, hogy megmutassa azokat a lehetséges új irányokat, melyeket a szervezet fejlődése során a legjobban tud adoptálni, illetve a tervezett fejlesztéseket miképp tudja a legjobban bevezetni (pl. új termék, szolgáltatás, áremelés, terjeszkedés, munkahelyi átszervezés). A szervezetállítás ezáltal a döntéselőkészítések és erőforrás allokálások hatékony támogató módszere lehet.
A szervezetállítást követően az ügyfelek egyedileg átgondolt, a szervezethez, annak igényeihez és lehetőségeihez igazodó, személyre szabott, a coaching eszközeivel támogatott stratégiai tervet kapnak.
A vállalkozásokkal, intézményekkel kapcsolatos tevékenységem sok-sok évnyi megelőző tapasztalaton alapul. Működésfejlesztési, kríziskezelési, üzletmenet-folytonossági tanácsadóként sok szervezet működését mértem fel teljes körűen és végzem ezt megkeresésre mind a mai napig, a pénzügyi szektortól kezdve, a telekommunikációs cégeken át az energiaszektorig.
Szervezetállítást először Farkas Zitánál tanultam Magyarországon, majd a holland szervezetállítási szakértő, Martijn Meima képzésén vettem részt. Továbbá a Sophie Hellinger (Bert Hellinger felesége) által alapított németországi Hellingerschule kereteiben Thomas Wittigtől, a Hellingerschule szervezetállítási oktatójánál képződöm.
Jelenleg Tony Robbins coaching oktatásán veszek részt, hogy a szervezetállítási munka eredményeit hatékony coaching eszközökkel is tudjuk támogatni.
Keress bizalommal!
Vélemények
Ügyfeleim visszajelzései
Közel három éve vettem részt először Anita programján. Mind a programokat, mind az egyéni foglalkozásokat ajánlom, akár a kétkedőknek is. Több ízben volt szerencsém együtt utazni vele, ahol az irodákat megszégyenítő módon szervezett meg mindent. Profizmus, maximalizmus, odafigyelés, bizalom. Szeretettel ajánlom!
Hálás vagyok a sorsomnak, hogy megismerhettem Anitát, mert több problémám megértésében és megoldásában segített. Meghatározó élményekben és érdekes lelki utazásokon volt lehetőségem részt venni egy-egy programján. Valahogy minden a helyére kerül, ha nála járok! Tükröt tart és utat mutat anélkül, hogy véleményt alkotna. Elindít egy gyógyulási folyamatot, amit mindenkinek magának kell megélnie és végig járnia. Aki komoly változást szeretne és hajlandó is ezért tenni, csak ajánlani tudom Anita programjait. Az Ő tapasztalatával és őszinte szeretetével mindenki jó irányba indulhat el.